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兗礦集團興隆莊礦多措并舉助推完全市場化運作

中國煤炭新聞網 2020/1/24 11:11:58    局礦快報
  【本網訊】 春節期間,兗礦集團興隆莊礦“深化崗位層級、深化行為隱患管控、深化班組自主管理能力”進行優化調整,助推完全市場化新運作模式。
       該礦及時召開完全市場經營分析會,認真研究分析去年完全市場工作中的亮點和不足,詳細制定今年的工作規劃。細化各項考核分配制度,完善市場化經營方式,深化工程施工市場運作和結算,優化崗位貨幣化和班組承包承責經營,真正實現完全市場化精準核算。結合基層單位行為隱患治理工作實際情況,制定了多項隱患專項督查考核制度。加大對行為隱患治理工作的考核力度,持續規范兩卡的使用,固化現場作業操作流程。執行好安全監護人制度,履行好安全監護職責。發揮好班組長制止行為隱患作用,積極制止、引導規范職工行為習慣。
       持續開展安全生產標準化整治工作,每周深入查找安全生產標準化工作存在的問題和不足,按照周提升計劃,每周制定一項提升措施,重點圍繞定置管理、巷道成型控制、管線吊掛、積水治理等突出問題,強化內在施工質量,全面養成良好的質量標準化作業習慣。通過三位一體安全評估確認、職工“五五”安全風險評估、班組隱患排查、網絡化管理自查自糾等形式,開展現場隱患排查。充分利用班前班后會開展安全不放心人排查,重點加強對情緒異常、精神不振、經常違章等人員的排查管控,確保人員隱患排查到位。開展設備隱患排查,加強對機電設備日常的使用維護管理,嚴格執行停送電作業制度,包機維護制度,規范設備操作流程及時消除設備隱患。以自主管理班組為依托,推進自主經營模式,自主用人、自主分配,加強班組完全市場化的日常分析、考核。強化班組、崗位市場主體建設,實施安全生產、質量標準、材料成本消耗與職工工資捆綁考核,充分發揮薪酬分配的杠桿激勵作用,切實提高了員工勞動效率,實現挖潛最大化,進一步提升了運行效率、效益,助推完全市場化新運作模式。
       嚴格落實礦提出的材料節省1千萬計劃,各單位牢樹過緊日子思想,嚴格材料預算管理,嚴控各類材料費用支出,嚴格落實上級材料管理各項措施,加大材料責任處罰和修舊利廢力度,杜絕各類材料浪費現象。上井物料填寫好隨車記錄單,上井后專人接車,做好記錄并拍照上傳,材料回收工作形成閉環管理。積極推進采煤工作面智能化改造。每周召開專項推進會議,制定出詳細工作方案,健全各項考核制度,班前對人員進行電液閥操作使用和維護培訓,確保每名職工都能熟練掌握電液閥操作和日常維護。干部職工各司其責,認真做好各自所分管的具體工作。充分發揮市場調節機制,加大薪酬分配重點向生產班組、苦累臟險崗位、價值創造關鍵環節“三個傾斜”,多勞多得的分配機制和有效的績效激勵政策讓干部職工的責任心明顯得到了增強,工資收到得到了顯著的提升。(李麗華)



本網通訊員:李麗華      編 輯:徐悉
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